Ein guter Coach hält Überraschungen und Lösungen bereit, die nicht immer die nahe liegenden sind; er ermutigt zum Quer- und Umdenken. Feedback-Geber und Feedback-Nehmer sollten zueinander eine konstruktive Beziehung aufbauen. Pauschale Werturteile wie "gut" und "schlecht" sind fehl am Platz. Eine Beurteilung ist keine Verurteilung. Konstruktive Kritik muss immer auch Lösungen anbieten. Das Coaching von Mitarbeitern, einzelnen Führungskräften, Vorständen oder Moderatoren ist ein professioneller Beratungsprozess mit dem Ziel, das berufliche Potential des/der Klienten zu optimieren und auszuschöpfen. In der Regel erarbeiten Coach und Klient zu Beginn ein oder mehrere Ziele, die dann konsequent verfolgt werden. Nicht vorhandene Talente sind schlicht nicht erlernbar. Vermittelbar sind aber neue Techniken, professionelle Standards, weiteres Fachwissen und Verhaltensweisen. Nur wer selbst in Spitzenfunktionen und als Aushängeschild tätig war und/oder als Berater der "Bundesliga" erfolgreich agierte, bringt das nötige Insider-Wissen mit, um Profi-Kräfte coachen zu können. Coaching-Kompetenz wird in allererster Linie durch eigene, langjährige Berufserfahrung und permanente Weiterbildung erworben.     Ein Coach muss die Spielregeln des Business bis in den Gesellschafterkreis beherrschen, dennoch auch einfachste Abläufe in der Redaktion kennen und beherrschen, mit Abläufen des Unternehmens und Organisationsstrukturen vertraut sein; er muss dieselbe Sprache sprechen wie sein Klient. Ein guter Coach beherrscht den Drahtseilakt zwischen Nähe und Distanz. Erstere entsteht über die gemeinsame Arbeit und Gespräche quasi von selbst. Ob Klausur, Workshop, Coaching, Beratung, Programmbeobachtung - die Lynen Media GmbH bietet Ihnen kompetente Unterstützung für Qualifizierungsmaßnahmen vor Ort.

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